 本书探讨的裂变思维与传统的线性积累方式截然不同, 它旨在激励和启发企业将自身进行“分解”并以不同的方式“重塑”, 即在组织、战略、模式、人才、用户等各个方面持续进行根本性的革新与变革, 以求在瞬息万变的商业环境中保持旺盛的生命力与持续的竞争优势。这是一种“有序的混乱”, 即在保持基本局面的同时进行大胆的试错, 在容忍失误的大环境中进行改进。只有在这样的环境中, 问题才会被及时发现并修正, 新的增长点才有可能出现。本书从企业的经营战略、组织变革、业务模式、产品创新、人才培育及管理机制等多个角度剖析裂变思维的 |
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